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课堂回顾丨股权激励是一把手工程,打造团队是核心目的

发布时间: 2021-03-16  作者:admin   分享到:

2021年3月12日,东科创星创始人叶毅在创业CEO特训班(第八期)第三次课程中为大家带来精彩的《初创企业股权激励实操》课程分享,在课堂上与CEO们一起开启头脑风暴,并结合自身案例带领大家一起探寻企业股权激励方案实操要点。

                                                            叶毅  风脉能源董事长&东科创星创始人

 

全球知名风电专家、留美博士,现任风脉能源董事长、东科创星创始人。2009年获首批“3551光谷人才计划”重点支持,回国创立风脉能源,公司经过多轮融资,已成长为国内新能源资产管理行业领军企业。因创业的艰辛与感恩,于2013年联合其他几位合伙人共同发起创立东科创星,致力于成为成就他人的创业帮扶者。近年来,荣获了湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者、湖北省“百人计划”特聘专家、武汉市劳动模范、武汉市优秀民营企业家等荣誉称号,并担任着中国侨联委员、湖北省人大代表、武汉市政协常委、东湖高新区侨联主席等职务。

股权到底早一些发还是晚一些发好?只给核心的少数人还是尽量多分一些人?要不要大家出钱?怎么定价?分得不合适了怎么办?

在这次课程上,叶毅博士就股权激励的时机、对象、定价、约束及退出机制等关键问题与大家展开研讨。

                                                                                                         头脑风暴

                                                                         课堂上的头脑风暴

Q1:什么样的公司在什么时机进行股权激励?

A1:有价值的公司在上市前的合适节点做,初创公司在公司价值提升期分步实施!

Q2:什么叫有“价值”?

A2:一把手认为的“有价值”与员工认可的“有价值”是不一样的,只有被激励对象认可的价值才是价值,员工的认可指的是员工能够清晰看到公司价值、规划、成长性以及未来潜力。

                                                                         学员分享与课后互动

Q3:何谓“合适节点”?

A3:股权激励忌“毕其功于一役”的想法,股权激励不是一次性的事情,结合企业发展、梯队建设、经营目标的实现逐步完成,并且一定是多轮分布动态的过程。“合适节点”的选择绕不开“该给谁,给多少,怎么给”这三个问题的答案,当清楚知晓以下三个问题的答案的时候就是“合适节点”

Q4:到底该给谁?高管、中层、核心骨干是全员?

A4:企业在不同阶段,激励对象不同,激励对象的圈定应依据“肯定过去、考虑现在、面向未来”的原则,不加选择地给与所有人员激励的方式是行不通的。

股权激励应该给创造价值的人,核心目的是打造团队,让激励对象有身份认可感,能够引导大家更努力地去创造价值。

这里特别需要注意的是要考虑圈定激励对象的容错性,对于想进入但又圈不进来的,后续要有规划;对于不想分但又圈进来了的,可以通过分多少来进行调节。

                                                                                                          股权激励实操要点

                                                                          学员认真记录课程要点

01 一把手工程

股权激励是一把手工程,一把手的全程参与和长期以往建立的信任是成功的核心!
02 注重激励导向和心智模式
实操过程中,需要注重激励导向和心智模式,注重宣传与引导,除了金钱价值更要强调以下几点:大股东分享的胸怀、我们认可什么样的人、角色和心态的转化;制定标准时一定要慎之又慎,切忌给员工造成主观随意的感受;不要让激励对象感觉只是一个“手铐”。
03 肯定历史
肯定历史,给跟不上但仍很努力且符合企业文化“元老”金降落伞,不宜多加工资和多发奖金,但可以给与股权或虚拟分红权,管理权限控制&给予足够尊重。
04 股权激励与短中期激励相结合
股权激励应与短中期激励相结合。条件允许的话,先梳理薪酬体系再做股权激励;奖金、股权可结合,也可在不同阶段有侧重点;空降兵可高薪少股权。

 

 

股权激励作为协助企业战略落地、激活核心人才的一柄利器,在创业企业中被广泛运用,对于初创企业来说更是学习的重中之重。

 

初创企业创始人需要垂范践行自身的愿景、价值观和自我塑造力;通过合理利用股权激励的方式,打造一个有主人翁意识且有执行力的团队并培养支持创意和好奇心的企业文化

 

欲了解更多创业精品课程,请关注东科创星微信公众号,点击“特训班”菜单,开启品质创业之旅。

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