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东科星探丨亚为智能王瑞: 只为“方便一秒钟”

发布时间: 2021-03-31  作者:admin   分享到:

                                                                           卷首语 

“要敢于做先锋,而不做过客、当看客,让创新成为青春远航的动力,让创业成为青春搏击的能量,让青春年华在为国家、为人民的奉献中焕发出绚丽光彩。”习近平总书记寄语广大青年。
在武汉未来科技城这片创新创业的热土上,有一群青年创客以开拓进取的态度闯新路、创新业。为深入挖掘他们背后的双创故事,未来科技城联合诗桦旗下精雕人物自媒体“魅力就是影响力”推出“双创人物”专题报道,聚焦青年创客故事。
                                                                           引  子
这世界追求理想和目标的人,有的如飓风,乘风破浪,开天辟地,他们跌宕起伏,大起大落;
有的则坚如磐石,一旦落定,默默深耕,经历时间的积累,目标的蓝图逐渐清晰开阔。
王瑞显然属于后者。
王瑞,武汉亚为电子科技有限公司总经理,东科创星八期星友,这个在秦岭下生长的80后汉子,举手投足都很笃定,似乎一切了然于胸,但当他描述面对很多选择时,用的最多的词竟是“懵懂、被动”。
如涓涓细流,王瑞语调平稳,内容和表情却真诚。他分享每一种感受,每一个顿悟的道理,以及眼下正在做的事,正前往的方向,不疾不徐,步骤清晰。
百米外的世界是什么样
大山深邃,却阻挡了人渴望开阔的视野、自由的心灵。
小学时,少年王瑞的视野只能禁锢在百米开外的校园,再往外,阻隔着绵延无尽的秦岭。百米以外,这个世界究竟有多广阔,成了他此后不断向外探索的动力。
图丨深邃的秦岭,是王瑞生长的地方(图源网络)
考到县城的高中,王瑞看着标准面积的操场,自以为终于看到一个足够广阔的“舞台”。直至刚来武汉大学,站在梅园广场一角的围墙里,看着山道上来来往往的车辆,以为这就是校园的全部。
报到后,兜兜转转几十分钟的宿舍路程,满眼错落有致、精灵剔透的各式各样教学楼,王瑞明白了,大学,原来大到超越自己的想象。
图丨武汉大学古香古色,大到超越王瑞的想象(图源网络)
“我是很懵懂的,没有什么规划,选择很被动。”这句话,王瑞重复了几次,是谦逊,也是真诚。
这种懵懂,伴随着他的一些重要选择:选择大学,因为看到武汉大学的宣传海报古香古色,非常漂亮;选择电子信息科学与技术专业,因为从小喜欢数学,中学时喜欢物理,而这个专业可能物理和数学都能包含其中。
走出秦岭,来到珞珈山下,王瑞走出百米的秦岭大山世界,走进越来越开阔的风景。

“社会百态教我更务实”
与其说,王瑞在2018年选择成为武汉亚为电子科技有限公司总经理,还不如说是创业一直在选择和等待着他。
大一入学,王瑞在哥哥的护送下,来到武汉大学。学费是父母积攒的辛苦钱,为防丢失,父亲让兄弟俩各拿一半,哥哥走时,忘了把钱给他,交完学杂费,军训结束,王瑞的兜里只剩下34元。
四年后,一家人才发现这个失误。
好强的王瑞没有跟家里开口,还没脱下军训服,就开始在校内外找勤工俭学的机会。四年里,发传单、贴海报、搬家、卖电脑、推销、写信封、当记者…… 
“你能想到的一切社会化工作,我都干过。”从单打独斗,到带领同学们一起勤工俭学,王瑞的学费、生活费没再找家里要过。
图丨大学时代的王瑞
王瑞的勤奋和责任心给老师留下了深刻的印象,大一时就委派他当勤工俭学组长,带着同学们一栋楼打扫寝室。
从分派任务、指标验收、发放收入,事务协调——这项繁杂而又收入不高的工作,王瑞一直安排得井井有条,他前前后后带领了100人,人员轮换了不少,但他一直坚持到毕业。
大学四年里,王瑞带过四十三个家教,一到晚上或者周末,他骑车跑遍武汉三镇,一天上三四个家教课。他教学生功课,也教他们习惯,这赢得了很多家长的感激和信任,有些家长至今仍与他保持着联系。
家长们来自各行各业,却都很乐于跟王瑞交流,甚至带他去拜访客户,教他一些商业规则和礼仪,令他开了不少眼界。
“社会早早教会我用收入和价值,去评判事物的结果,做事必须有始有终、有责任心。”王瑞说。
也因此,王瑞比同龄人更务实、更有抗压能力;懂得节约、为他人着想;工作经历丰富,有管理团队的经验——这些创业者应该具备的素质,在大学时代,就被王瑞一一实践并积累着。
“亚为”二字落地工业互联网
2003年,王瑞在武汉大学入选国防生,2006年大学本科毕业后去北京,开始了他十年的军旅生涯。
军校读硕士后,从事军事领域研发工作。这十年,从纷繁喧嚣进入寂寂无声,在信息智能化知识技术研发领域,默默积累和钻研,可谓“静水流深”。
“无论走多远,在回武汉的路上,我看到的风景,都是感觉最温暖的”。十年后,王瑞从部队转业,留在了一直眷恋着的武汉。
武汉有他的师长、朋友、同行、伙伴,加上在北京十年的专业和行业积累——2018年,王瑞成为武汉亚为电子科技有限公司创始人。
同年,王瑞又入选光谷3551人才项目;2019年,公司在武汉未来科技城安家落户,厚积薄发,进入高速发展阶段。
图丨亚为智能揭牌
早在大学的实验室,王瑞就开始了对互联网、智能化的懵懂思索。那时候王瑞经常琢磨:“为什么要人盯着去做试验呢?是不是可以用远程控制的方式,甚至躺在床上去操作?”
随着对行业的深入、专业经验的积累,王瑞越来越看好工业互联网的前景,很早就关注分布式测控、无线采集、物联网方面的技术和产品,他创办“亚为”,是想在全球进入工业4.0时代的背景下,用国产智能制造,取代国外产品技术的市场占有率,实现真正的“中国智造”。
图丨亚为智能一直瞄准工业互联网领域
在成立之初,亚为面向长三角、珠三角工业,尤其是底层工业,提供互联网智能制造的专业服务。亚为在物联网行业,逐渐摸索出一套高效率“产品+服务”的商业模式,他们瞄准产品质检这一环节,以模块化的软硬件产品和T-cos平台,降低成本,提供系统的工业互联网解决方案服务。
“工业互联网本质上就是千里眼、顺风耳,目的就是让场景、服务和操控远程化,其技术参数远远高于民用技术。”王瑞介绍,近一两年,5G技术已经从移动互联网走向工业互联网,5G让技术如同搭上高速公路。
亚为研发的高速、高精度采集设备,可以每秒采集几十万次数据,对产品的瞬态变化都能捕捉的一览无余。
图丨王瑞带领技术人员为客户现场调试
亚为的EVPS机器视觉平台,通过机器视觉加人工智能的方式,高效实现产品质检,真正达到产线无人化,服务于黑灯工厂。通过多年积累,目前已经沉淀了一批硬件模块和软件模型,可以通过组配、装配和自动调配的方法,快速实现工业互联网从下到上的部署。现阶段已应用到亚为二十余个项目中,解决了冶金、电力、电子、科研、教育等诸多行业的难以人力管控的痛点。
从落地项目反馈总结来看,EVPS机器视觉平台通过系统化部署,可以将工作效率提高三倍以上,减少90%人工,甚至达到了“一分钟部署”的惊人效果。2019年,这个产品荣获中国光谷第十六届光博会“光环奖”。
图丨亚为智能产品图
从公司成立至2020年,亚为响应国家“双创”号召,赋能产品创新上百个,赋能与投资创业数十家。公司客户过万家,通过了ISO9001质量管理体系认证,拥有专利30余项,已经建立了完善的质量和研发管理体系。目前,95%的产品实现了完全国产化,甚至走出国门,获得二十余个国家的认可和青睐。
“‘亚为’这个名字是我高中时就想好了的。”历史课上,王瑞被老子《道德经》中“道常无为而无不为”这句话所吸引,并深感认同。他决定以后,一定要用“为”字做点事,这个多音字,不论取什么读音,都有深远的寓意,而‘亚’就是亚军,不争第一,但也要领先。
从未遗忘,从未懈怠,十余年后,王瑞实现了高中时对自己的承诺:一定要用“亚为”两个字做点事。如今,这一想法落地到了工业互联网上。
技术派”变身“管理能手
王瑞的军旅生涯,赋予亚为追求稳健创新和自主可控的企业特点。
”创业之初,王瑞就将“方便一秒钟”作为这个初创企业的核心文化。他认为这是一片企业文化的真空,亚为有幸而得。“每天精进,从量变到质变,不大包大揽,不盲目跨步”,这也是浮躁的社会需要回归的品质。
一个优秀的研发技术人员,是否就等同于一个成功的企业家?作为研发出身的创业者,王瑞有很多从技术者转型管理者的感悟。
在创业伊始,王瑞认为做好研发,用产品说话,企业问题就会迎刃而解。整个团队都投入到研发,技术之外的公司“杂务”都由王瑞一肩挑,每日深陷各种具体琐事,根本谈不上长远的企业战略规划。
图丨王瑞为客户现场答疑及演示

王瑞决定从无规则的忙乱中脱身,他通过各种方式学习企业管理,同时对公司进行了清晰的目标规划:2019年进行公司制度建设;2020年,致力于流程、体系构架建设;而2021年,则致力于将业绩做好,进入“瞪羚企业”,人均产值渐渐进入行业前列,公司产品、服务、管理能进入自主化运维。
王瑞的管理风格整合了他多年的求学和职业经历:部队的雷厉风行,令行禁止;大学的循循善诱,春风化雨;企业的职业化、团队化。
图丨公司培训现场
亚为有着严格的培训制度,时间和内容规划都十分清晰。2020年疫情期间,亚为做了百余场培训,线上就有60多场,内容涉及专业技术、企业管理、职场心理和人生规划等等……
王瑞还提倡不同岗位,不同专业的人员讲课,课讲得好有奖金,不敢站在讲台的员工,公司还会提前安排“彩排”。
“我希望亚为不是学校,胜似学校,甚至一个本科生进亚为工作一段时间,相当于读了硕士。”

王瑞更看重员工具备积极向上的“心性”,他善于发现不同人的长处:有的适合做创新研发,有的适合做技术整合梳理型工作,有的适合做业务服务,有的人沉迷钻研,有的人和风细雨,有的人善于沟通,而有的人则铁面无私……
图丨员工生日派对
王瑞说自己是个“破坏者”,他会定期撼动和推翻大家之前做的某些工作,从不同角度去质疑,去验证,看是否稳健。
“一叶知秋”在王瑞身上体现得淋漓尽致,他有极强的敏感性,从蛛丝马迹中挖掘事实,在错综复杂中总结规律,既能果断决策,雷厉风行,又能循循善诱,让人如沐春风。
这种特质,不仅仅体现在内部,更体现在对客户的沟通中。通过长期的摸爬滚打,王瑞可以通过用户些许描述,深刻理解用户需求,他把“方便一秒钟”的理念,真正落实为“服务的极快响应,功能、性能的绝对可靠。”
“只要对用户有益,不论合同是否约定,无论是甲方,还是乙方,哪怕是旁观者,我们都要理解并马上实现,绝不矫情不怠慢。”
“但做企业总体上还是求稳,情愿多花些时间,建立一个个堡垒,环环相扣,自成体系,比起塔尖,堡垒生命力更强。我希望亚为是个稳固的堡垒,能久远地走下去,在如今错综复杂的国际形式下,为祖国的独立自强出一份力。”
没有高谈阔论、好听的财务数字——谈起亚为的未来,王瑞的回答依然稳而务实,却深远。

王瑞感悟

解决问题的能力VS 技巧

这个时代需要理想,更要具备解决问题的能力。社会上太多传授的技巧和套路,这是个误区。
有理想,有目标是好事,但要在追求的过程中,培养解决和处理困难的能力。心态要稳,思维要广阔一些,方法会更多一些,不应局限于技巧本身。

好 VS 成功

我们怎么做是“好”?怎么做可以“成功”?我认为“好”和“成功”是两个不同的概念。
把事情做“好”,可以通过不断的学习,实践,展示出自己优秀的一面;而“成功”需要更多积累和潜能,需要有更广阔的胸怀和格局。
我们往往看到一些成功的人,看似比较木讷或弱小,其实这是一种大智慧和境界。
作为技术派创业者,很容易将技术的“好”当做“成功”,这是钻牛角尖。人在年轻的时候,是可以执着追求“好”,可以让人更专注。
成熟后,我追求“成功”,因为“好”只是个人标签,而“成功”却是大家的,能让更多人受益。

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